مدیریت پروژه های ساختمانی به روش مدرن

تغییر نوع ساخت از سنتی به مدرن

اخیرا با افزایش و رشد جمعیت و مهاجرت از شهرهای کوچک به بزرگ، تغییر نوع ساخت از سنتی به مدرن ضرورت پیدا کرده است و روی اوردن به روش­های نوین ساخت مهم تلقی می گردد که مزایای بیشتری نسبت به نوع سنتی ساخت دارد.

مهم ترین­ آن­ها سبک­سازی، مقاوم سازی، صرفه­ جویی در مصالح، مصرف بهینه انرژی در دوران ساخت و بهره­ برداری، افزایش عمر و کیفیت و … می ­باشد.

همچنین دانستن زمان ساخت ساختمان و استفاده از مصالح نوین، سبب تسریع در انجام پروژه می شود این امر با کمک نرم ­افزارهای مدیریت پروژه حاصل می شود. کمبود اصلی ما در کشور نبود یک سیستم معین جهت محاسبه تعیین هزینه ­های واقعی و مدیریت مالی بخش­های مختلف در حین انجام پروژه ساختمانی می ­باشد.

مدیریت تئوریک:

در واقع می­توان گفت که باید مدیریت تئوریک را با سیستم­ های اندازه­ گیری وارد صنعت ساخت و ساز  نمود تا پروژه­ ها با بهایی کمتر و در زمانی مناسب به اتمام برسند در ادامه به مقایسه­ ای بر روش­های سنتی و نوین و اینکه چه المان­ هایی باعث سرعت انجام پروژه می­ شوند، می­ پردازیم.

همانطور که میدانید صنعت ساختمان از لحاظ درگیری نیروی کار، هزینه و چرخه صنعت یکی از بزرگترین صنایع کشور می باشد. به سبب رشد جمعیت و افزایش تقاضا،  پروژه ها باید در زمانی مناسب به اتمام رسیده و تحویل داده شوند.

با بالا بردن سرعت در ساخت، سرمایه گذار سریعتر به سرمایه و سود اصلی خود دست می یابد و این دلیلی است بر اینکه سیستم های سنتی باید جای خود را به سیستم های نوین و نوپا بدهند و ضرورت تبدیل سنتی به مدرن هرروز بیشتر حس می­شود. صنعتی سازی یکی از روشهای نوپا در صنعت ساختمان می­باشد.

تکنولوژی ساختمان

اگر تکنولوژی ساختمان را به عنوان یک تکنولوژی صنعتی در نظر بگیریم حدودا از سال ۱۳۴۷ این تکنولوژی وارد عرصه ساختمان سازی ایران شد و اوج آن زمانی بود که ساختمان سازی به صورت شهرک سازی در بعضی از شهرها مانند اصفهان، تبریز، تهران و اهواز و برخی شهرهای دیگر شروع شد.

این صنعت از اروپا وارد ایران شد و از آنجایی که هیچ صنعتی بدون ضعف نیست بیشتر مشکلات در حوزه بهره­ وری، کیفیت کار و مهمترین آن تحویل پروژه رخ داد.

اما هنوز بعد از گذشت سال ها می بینیم که باز هم در کشور ما با نواقص زیادی روبه روست که عبارتند از:

•  کارگران غیر ماهر

• تجهیزات فنی ناسالم و کم

• روش های ساخت و ساز ضعیف

• بهره وری پایین در ساختمان

بی تردید زمان بندی همزمان برنامه های اجرایی و مالی یکی از مهمترین از مهمترین ارکان مدیریت صنعت ساخت و ساز می باشد؛ زیرا هنگامی که پروژه در زمان بندی مناسب تمام شود، کارفرما و پیمانکار هردو از منافع مادی و معنوی عالی برخوردار می شوند. در کشورهای پیشرفته تحویل مناسب و به موقع پروژه های ساختمانی یکی از دغدغه های مدیران می باشد.

بالا بودن سود پروژه های ساختمانی:

متاسفانه به این دلیل که در کشور ما اکثر پیمانکاران به صورت تجربی وارد این عرصه شده اند و با توجه به بالا بودن سود پروژه های ساختمانی در گذشته  ، به برنامه ریزی در این صنعت توجه نشده است، در صورتی که مهمترین نکته در صنعت ساخت و ساز قسمت مالی و سود آن می باشد.

کمبود دیگری که در این صنعت حس می شود برقرار نبودن یک سیستم معین جهت محاسبه و تعیین هزینه واقعی و مدیریت مالی بخشهای مختلف در حین اجرا پروژه های ساختمانی می باشد.

هدف اصلی:

• گرایش به صنعتی سازی عملیات اجرایی ساختمان

• افزایش سرعت

• ارتقاء کیفیت ساخت و ساز

• مدیریت دقیق مالی

 

مطلب: مهدی کرمعلی